说起领导，全社会的人都不陌生，因为他们知道，领导就是管人的人。或者说，凡是上级的人，人们都称领导。

    领导有正有副，有大领导，有小领导，基层的领导是小领导，基层上面有大领导，大领导上面还有大领导。领导的大小是相对的。社会上有很多人都想当大领导或正领导。

    领导这个称呼只在社会上流行，而组织部的档案里却没有这个词。

    领导这个称呼很广泛，无论是什么职务都可以称领导。

    领导有干事的领导，有不干事的领导，有认真干事的领导，也有敷衍了事的领导，有以身作则，带头干事的领导，也有只让别人干自己不干的领导。

    所谓干事的领导，就是谋正事的领导，谋正事的领导，对工作就重视，就会开创性地开展工作，就会认真贯彻落实上级指示精神，正确指导下属工作。越是大领导越能体恤民情，越没架子，说明他不但重视工作，还很重视人，一个不重视人的领导，就谈不上是重视工作的领导；越是小领导越有架子，处处想体现身份，见人就想训斥，其训斥的目的就是叫下级尊敬他，给他赔“礼”。

    干事的领导有政绩，有政绩的领导即造福一个单位，一个地方，自己还会得到升迁，不干事的领导，既没有政绩，又误了一个单位，误了一个地方的发展，还误了那个单位和那个地方的人才，至于他自己能不能升迁是另一回事，但也有一些不干事的领导却能升迁。

    无论是哪一级的领导，或一个地方的领导或一个单位的领导，他都是下级或同志的榜样。工作认真的领导，他的下级就认真，领导不认真，他的下级就敷衍了事。领导对工作重视，他的下级工作就积极，就努力地去工作，而且会把工作做好。领导重视某项工作，不能光在口头上说，大会上喊，重视工作的领导，总是认真地贯彻、落实、督促，定期检查，对做得不好的，给予批评，限期改正，对做得好的，给予表扬和奖励，有位哲人说过这样一句话：表扬是最便宜的奖赏。表扬也是对努力工作的人的一种肯定，让更多的人去努力，让更多的人把工作做好。表扬的本身就是领导对工作的重视。其实，批评和处罚，也是领导对工作的重视，最能表现领导重视的，可能要算是平时对工作的检查和督促了。如果平时不检查，不督促，不总结，不研究，那也不算是最重视了。

    人，有一种惰性，好安逸，也好遗忘。督促和检查既是一种提醒，也是一种鞭挞。

    现在的各级政府都设有一个机构，叫催办查办办公室，它的职能就是督促和检查，检查政令是否畅通，督促政令贯彻和落实情况。下级领导对上级政令的贯彻落实就是对上级政令的重视。息县法院每周一下午的政治学习，雷打不动地学习科学发展观，院长林群带头撰写学习科学发展心得体会，全院干警都跟着撰写心得体会，这说明息县法院的领导非常重视学习科学发展观。今年以来，息县法院在法制宣传上投入大量精力，除在经济上给予保障外，领导出面与多家媒体联系，做通联工作，院长林群还亲自撰稿，并多次在国家、省、市媒体上发表，她总结的息县法院调解工作“六字诀”，分别在《河南日报》和《信阳日报》上刊登。现在息县法院发表国家级稿件已逾百篇，是息县法院有史以来发表国家级稿件最多的年份。民事案件调解率已全部达到上级拟定指标。这说明，无论是哪项工作，只要领导重视，工作就会有起色。