淮滨法院法院坚持加强内部管理出质效的工作思路，强化内部管理，狠抓落实，努力提升队伍素质。
    加强审执绩效。全院确立正确的绩效观，对法官实行岗位目标绩效管理，对部门实行综合绩效考评，一月一考评一通报，通过“看表管理、看表办案”来推动法院的绩效管理上水平。   
    加强各项管理。认真制订和完善各项规章制度，注重在学习、审判管理、奖惩选拔任用、基层法庭管理、财务、车辆等各个方面加以规范，做到有制可依，以制治院。同时，要加大督办力度，建立完善有效机制，切实让各项制度落到实处。  
    加强硬件建设。在两庭建设中积极争取地方党委、政府的大力支持，协调好与各个部门的关系，不等不靠，想方设法开展“两庭”建设，使其早日达到规范化、标准化要求，为法院履行审判职能提供有力的物质保障。
    加强作风建设。专门成立督查室，对各部门作风建设落实情况进行督导检查。重点检查活动计划是否执行到位、查摆问题是否扎实到位、整改措施是否落实到位等方面。对查摆出来的问题，建立整改台帐，明确责任，限期改进。
    坚持从优待警。坚持政治建警、素质强警，坚持依法治警、科学用警，坚持从严治警、从优待警。积极争取组织部门的支持，按规定及时为干警落实职级待遇，并建立一种长效的晋升机制，激励干警更好地工作。