管理出公正、管理出效率是淮滨县法院绩效管理考核制度的目标。为确保绩效管理落到实处，该院配套了四个考核机制与绩效考评方案同步运行。

    一是审判流程管理机制：以立案庭为责任主体，每月通报一次各庭及个人的收案数、法定正常审限内结案数、超审限未结案数、申诉案件数、涉诉上访案件数。
    二是案件质量评查机制：以审管办为责任主体，制定案件质量、庭审质量评查标准，定期对已结案件、庭审进行质量评查，并及时向全院通报各庭及个人的案件、庭审评查结果。
    三是平时考核通报机制：以立案庭、办公室、监察室、政治处为责任主体，按照各自应考核的指标，分月或季度予以通报。四是奖惩激励约束机制：以院绩效考评办公室为主体，对部门及个人的工作表现和工作业绩进行评估、分析、考核，确定积分，并严格按照院绩效考评规定严格兑现奖惩。
    四个机制的同步运行，考核方式由“静态管理”变为“动态管理”，通过运用考核这一特殊“质检”方式，检验各项制度落实情况，实现了事前、事中、事后监督相统一，使审判管理起到了超前防范、动态监督，硬性约束的作用，也为院领导分析本院审判工作态势，正确作出审判工作决策提供了重要依据，提高了审判管理效能。