为提升法院形象，建立一支作风优良、政治过硬、廉洁奉公、公平正义的法官队伍。息县法院党组通过认真研究，从众多管理方式中悟出一种“自制式”管理，他们以“自制式”管理为主，与其他管理方式相结合的办法，效果明显。

    社会上的管理方式很多，且都是复合式管理。国家制定法律、法规的本身就是一种管理，制度、规章、条例等统称制度管理。这些管理都是机械地对号入座式管理。这种管理方式在任何单位都行之有效，但这种管理方式是一种被动管理，不是主动管理。息县法院研究的一种“自制式”管理是主动管理，是干警发自内心的自制管理。
所谓自制管理，就是自己控制自己的管理，或叫自我约束管理。

    为强化自制管理，息县法院加强了教育工作。从2011年年初开始，该院一是改变过去院长只抓大事，不抓教育的做法，改为院长亲自抓教育、抓学习，亲自讲。

    二是改过去只重审判质量，公平公正，结案率、调解率、执结率等，改为将学习教育与以往做法放在同等重要的位置，以教育提素质，以教育促工作，以教育促廉政，以教育促作风纪律。

    三是改变干警以往不爱学习的习惯，改为养成干警主动学习的习惯。为此，该院给各庭订阅了大量报纸、杂志，并下发了《榜样的力量》、《人民信服的好法官》、《人民法官为人民文件选》等。

    该院一是强化学习效果，保证学习时间，规定每周五下午学习。

    二是院党组成员必须全部参加（开会、出差、疾病除外）。

    三是学习内容多样。学习毛泽东著作、邓小平文选、“三个代表”和科学发展观，学“五个严禁”、“十条禁令”、法院管理规定，廉政教育，业务书籍，人民好法官，看录像，看展览。将政治、业务与各项管理规定交叉学习，达到从思想认识上得到升华和提高，把被动执行变为自己控制、自我约束，自觉执行，自我监督。

    四是学习形式多样，并要求每人写一篇学习心得，主要是对管理规定及制度的认识，在全院干警会上宣读。真正掀起大学习、强教育的风气。

    通过学习，该院呈现出一片干事创业的新气象。

    一是干警在心态上有一股正气、底气十足的表现。

    二是在气质上有一股正义凛然而又文明端庄的气势。

    三是外观形象上有一个衣着整齐，胸徽公正地戴在胸前，出入如军人严谨，俨然让人敬佩的法官形象。深入地讲，在四个方面发了变化。

    一是在纪律作风上发生了变化。表现在上班全部在８点以前，衣着规范、整齐。每周二早晨列队雷厉风行，昂首挺胸，下班时间均在规定下班时间以后；原来开会不准时，且入会场后都往后边坐，现在每逢开会或学习，都提前进入会场，且首先往前排坐，会场无一人随意出入会场，所有警车停放有序，卫生区、办公区打扫干净，几乎一尘不染。

    二是到处一派规范景象。首先是开庭座次、着法袍、宣布开庭、宣读法庭纪律等严谨规范。其次是基层法庭人员住室摆放，被子叠放象军人一样规范。再就是基层法庭法官人人衣着整齐，几个骑同样的电瓶车一齐飞出飞进，并停放整齐。

    三是思想意识上发生变化。从态度生硬，不同意就判，改为“再考虑考虑，要以邻为和，不要以邻为壑”等。把调解、和谐的语言深入到整个民商事案件的审判之中，在刑事审判中，对轻伤自诉案件，交通肇事案件，首先将赔偿问题解决好，努力把和谐音符播放到人民心中。

    四是廉政与“五个严禁”规定的落实发生变化。原来总有法官替当事人立案，代交诉讼费，也有人互相过问案件审理情况，但现在再没有人替当事人立案了，也没有法官代当事人交诉讼费了，更没有人替当事人向别人打听其他案件审理情况了。

    主动地、志愿地执行和落实，永远比被动的完善、细致和坚决。

    息县法院把这种自制式管理与规章管理相结合，互为补充，象中药一样共同发挥作用，故效果明显。