河南省潢川县人民法院全面强化管理理念，通过完善制度、建立机制。统筹加强队伍建设，实现对全院审执及综合工作的成效目标，以法院内部管理提升工作效率和工作实绩。

    一是竞争机制，激励干警责任意识和工作热情。潢川法院建立全员综合目标监测体系，在各个方面引入竞争机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，对高效高质业绩突出的工作人员在政治待遇、荣誉奖惩上倾斜，以各项明确的竞争奖励制度拉动提高工作人员的工作热情，让真正优秀的工作人员依靠工作业绩能真切得到实惠，彻底杜绝干与不干、多干少干、干好干坏没区别的现象出现。

    二是约束机制，规范干警言行举止。在潢川法院绩效考核中纳入规范了各岗位干警的日常行为，从日常考勤、会议纪律、文明举止、车辆使用等细节抓起，对违反法官行为规范和院内规章制度的行为，根据性质的不同分别对部门和个人扣分，用严格的制度约束塑造优良的法官形象。

    三是责任机制，对踩红线的干警要坚决予以追究。潢川法院的考评制度和纪律条例相衔接，把岗位职责具体化条文化，使全院干警每个人都清楚明了自己的任务和责任，以及失职的后果。从院长、庭长、审委会委员到审判员、书记员，制度面前人人平等，有责必担，有责必究，对于敢踩红线的干警不仅要追究其个人责任，还要追究部门单位责任。

    四是监督机制，使考核落实公平公正。潢川法院根据岗位职责不同，在绩效办里引入了7个监控部门，分别对全院各项工作进行监督和考核。立案庭管理全院案件审判流程，严守效率业绩；评查办逐月逐季度对案件进行评查归档，把好质量业绩；审管办负责数据统计掌握调撤动向，指导案件和谐业绩；宣教科会同办公室逐月通报宣传信息工作，提升部门综合业绩；监察室抓好纪律制度落实和监督，守好廉洁业绩。同时绩效办对各监控部门进行再监督，使绩效工作更加公平正。