为进一步提高法院队伍的思想政治素质和业务工作能力，淮滨法院通过创新绩效管理“四个机制”，充分调动全院干警工作积极性，使全院干警司法形象进一步提升，司法公信力进一步增强，各项审判工作健康有序发展。

    管理出公正、管理出效率是淮滨县法院绩效管理考核制度的目标。为确保绩效管理落到实处，该院配套了四个考核机制与绩效考评方案同步运行：

    一是审判流程管理机制：以立案庭为责任主体，每月通报一次各庭及个人的收案数、法定正常审限内结案数、超审限未结案数、申诉案件数、涉诉上访案件数。

    二是案件质量评查机制：以案件质量评查小组为责任主体，制定案件质量评查标准，定期对已结案件进行质量评查，并及时向全院通报各庭及个人的案件评查结果。

    三是平时考核通报机制：以监察室、政工科、办公室为责任主体，按照各自应考核的指标，分月或季度予以通报。
 
    四是奖惩激励约束机制：以院绩效考评委员会为主体，对部门及个人的工作表现和工作业绩进行评估、分析、考核，确定积分，评选优胜部门和个人，予以奖惩兑现。

    四个机制的同步运行，考核方式由“静态管理”变为“动态管理”，通过运用考核这一特殊“质检”方式，检验各项制度落实情况，实现了事前、事中、事后监督相统一，使审判管理起到了超前防范、动态监督，硬性约束的作用，也为院领导分析本院审判工作态势，正确作出审判工作决策提供了重要依据，提高了审判管理效能。